3月25日，滨海水业召开2016年第一季度经济形势分析会议，总结第一季度工作成绩，分析研判当下经济形势，安排部署全年工作。总经理王立林主持会议，集团领导、各部门、泵站所、子公司主要负责人参加会议。

会上，主管副总及各子公司负责人分别汇报了第一季度重点工作成果和第二季度工作计划，与会人员就应对水质变化、拓展业务市场及其他需要协调解决的事项进行了交流研讨。会议还对第一届职业技能竞赛获奖班组和个人进行了表彰，集团领导为在2015年度生产专业化考核中成绩优异的单位颁发奖牌。

立林总经理对各单位、各部门第一季度工作开展给予充分肯定，同时对下一步工作提出六点要求：一是全面提升职工业务技能，继续开展泵站和水厂职业技能竞赛，增加公文写作、工程预算、计算机等培训计划，并进一步实施岗位轮换；二是扎实推进各项主营业务，定期考核各单位重点工作完成情况，严格管控宜达水厂建设等重点工程的审批、验收流程，采取有效措施降低产销差率和管网漏损率。三是完善生产专业化考核和绩效考核管理办法，重点考核增量和盈利指标，各部门要制定内部绩效考核办法，客观评价员工业绩。四是助力滨生源公司发展，各单位要积极沟通，强化合作，促进供水业务及相关配套业务开展，扩大盈利空间和范围。五是加强企业文化建设，提升站容站貌，统一收费营业厅及所属公共场所内、外部标识，增加社会影响力。六是做好安全生产工作，各单位要从思想上高度重视安全生产，落实好隐患排查和工程施工安全管理。