12月15日，立林总经理主持召开滨海水业2015年年度工作会议，集团各部门、子公司负责人参加。

会上，各部门、各单位负责人围绕公司2015制定的发展计划，全面总结了各项工作完成情况，重点梳理了各自承办的重点任务完成进度，深入分析了工作中取得的成绩和存在的不足，根据当前形势，就2016年可能把握的机遇和面临的困难进行了分析讨论，明确了发展计划。

立林总经理对各单位2015年工作给予了肯定，对各单位2016年工作提出明确要求。一要继续巩固主营业务，多措并举，科学、高效地完成供水指标；二要持续加大人才培养力度，通过职业技能竞赛、“专人专项”培养、内训师选拔等多种形式提升职工业务水平和团队整体实力；三要有序拓展市场，实施区域供水一体化管理体系，挖掘和开发优质项目；四要加强内控建设，形成统一的管理标准，促进公司规范化管理；五要转变工程管理模式，逐步开展建设业务；六要提升安全检查专业化水平，完善检查流程，严格检查过程；七要加大考核力度，进一步落实绩效考核、生产专业化考核，提高工作效能。